MSC荣耀号在中国大陆地区首航的预售和早鸟促销都收到了热烈的反响，向商让我们对中国市场更具信心和期待。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，人索出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。操办奥运会的人都是新手，处费这与奥委会的选择有关。

同样，作妻成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。详尽规划，向商在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。所谓厕所实验，人索就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

准备充分，处费意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。作妻皮克斯动画工作室就特别看重准备。

向商尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

从经验的视角来审视奥运会，人索无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。执行的时候雷厉风行则完全不同，处费同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，作妻根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。摘要：向商为什么许多大项目，向商无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

反观奥运会，人索则几乎违背了上述的每一条经验。处费本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

(责任编辑：刀郎)